тайм-менеджмент

Подписаться на эту метку по RSS

Самые бледные чернила более ясны, чем самая основательная память.
Китайская поговорка

Есть такие понятия: круг влияния и круг забот. Для того что бы стать успешным человеком, нужно расширить свой круг влияния и стараться уменьшить свой круг забот. Люди, которые ничего не успевают делать, которые все время переживают из-за своих проблем, которые за грудой своих проблем ничего не делают для их устранения, имеют больший круг забот и маленький круг влияния. Заботы могут быть разные у таких людей, но я коснусь только тех, к которые можно легко засунуть в свой круг влияния. Ну а с остальными нало просто поступить - выкинуть их из головы. Ну не можем мы лично повлиять на некоторые вещи. Так зачем же думать и переживать о них? Зачем тратить на них мыслительную и душевную энергию?

круг влияния и круг забот

Далее...

4 квадрата по "7 навыков лидера" Стивена Кови.

Вся наша деятельность в течении дня делится на 4 основных вида приоритета описанных в таблице.

Как пишет С.Кови заниматься надо в первую очередь задачами, которые я помещу ВАЖНОЕ НЕ СРОЧНОЕ, и не допускать, чтобы они переместились в ВАЖНОЕ СРОЧНОЕ, и только тогда деятельность будет успешна. 

4 квадрата приоритетов

Далее...

Я наверно не открою Америки ответив на этот вопрос.smile Но вдруг найдется читатель, который только слышал о тайм-менеджменте, но не понял весь смысл этого действия. Вот для него я и напишу...

Я лично открыл для себя недавно. И что же мне понравилось в ТМ? Меня всегда на работе обвиняли в том, что я не выполняю ВСЕ обещания и просьбы, а также поручения начальства, которые мне достаются. Поэтому вечный стресс, вечная нехватка сил и времени, ну и забывания этих поручений. Из этого замкнутого круга я всегда пытался вырваться, пробовал вести журнал задач, пробовал ставить напоминание на компьютере, но мне не хватало знаний, что бы вести все это в систему. И наконец мне в руки попалась книга Дэвида Аллена "Как привести дела в порядок". И с первых же глав она начала мне помогать...

запиши проблему

Далее...